品质部面试技巧，品质部面试技巧有哪些

　　本文目录

　　

1. 品质工程师面试技巧
2. 品质管理 面试问题
3. 品管员的面试技巧有哪些

品质工程师面试技巧

　　1、了解职位要求。

　　质量工程师根据担当的工作性质，要求的技能和专业知识会不一样，求职者一定要事先向招聘单位询问清楚，一是招聘单位是生产什么产品，二是需要什么技能的人员。不针对性投简历的话，只会白白浪费求职的时间。

　　2、注重外表仪态。

　　面试就跟相亲一样，最初的30秒就会给对方产生初步印象，从你进门开始，面试官就已经开始给你打分了。

　　穿着不一定要很高档，但一定要端装得体。穿着牛仔裤等休闲装来面试的人，其实是一种不尊重对方的行为，这在外企面试中是一定要注意的。

　　面试进门时要敲门，见到面试官一定要打招呼，说声”你好”，面试结束后要把椅子放回原地，这些虽是小动作，但从小动作中能看出你的修养。

　　3、面谈。面谈是决定是否录用的关健。

　　求职者在自我介绍时，不要只说姓名、年龄、工作经历，这些简历上都有。面试者最希望知道的是求职者是否能胜任这份工作，所以求职者的知识领域、技能、取得的成绩等都要详细的介绍，让面试者全面了解你，从而达到面试后被聘用的目的。

　　在面试过程中，面试官最喜欢提的问题是：你认为品质最重要的是什么？若出现了一件这样的不良或一个这样的问题，你会如何处理？在以前的工作中你解决过哪些课题，你是如何解决的？你认为自已做得最好的是什么？。。。。。。其实这些问题并没有固定的答案，面试官只是从你回答问题时，来判断你的逻辑思维能力，是否具备基本的品质理念和品质方法。

　　所以，在面试质量工程师前，一定要学习、掌握一些品质工具和品质方法，只有这样，在面谈中，你的回答才能引起面试官的共鸣。

　　4、面试时要注意的事项：

　　没做过的工作一定不要写在简历里。能来面试你的人，一定是在这个行业里摸爬滚打多年人，做过没做过，一问就知道。一旦发现你有说谎，面试也就到此结束了。

　　切记不要说以前公司的坏话、尤其是以前领导的坏话。没有哪家公司是十全十美的，不能正确客观的看待个人与公司问题的话，没有哪个领导会重用你的。

　　面试前先向猎头公司或招聘单位进行问询。很多的外企，薪资制定比较完善，若你要求薪资超过公司规定很多的话，要争取也是很难的。

　　

品质管理 面试问题

　　一、品质管理的价值理念

　　①品质，就是符合客户的需求。

　　追求品质正确的做法是根据市场定位，抓住目标客户的真正需求，以符合顾客的要求为衡量准则。

　　②品质是制造出来的，而不是检验出来的。

　　品质是制造出来的，应该从源头入手，查找原因，加以预防及杜绝，而检验只是一种手段，以便验证产品的品质状况，并不能改变产品品质本身，但可以为品质管理提供重要的参

　　考。

　　③预防胜过救火

　　企业中的现场干部，有很大比例的时间用于应付现场随时发生的问题，当然包括很多的品质问题。许多干部乐此不疲。现场问题快速解决是干部的职责，但是很多人却本末倒置，

　　把处理“异常”当做是“正常”的工作，却忽略了源头管制、预防错误的本职工作。如果能够一次就把工作做好，而不出现“异常”，是最经济、最合算的。

　　④提高品质，就是降低成本。

　　许多人赞同做好品质，但认为要提升品质，势必要增加成本。因此，为了保住利润，只能牺牲品质。事实上，品质成本除了一般理解上的预防成本和鉴定成本之外，尚有不易被理解或意识到的“损失成本”(或称失败成本)。

　　适当增加预防成本，合理控制鉴定成本，既可提升品质，又可有效抑制损失成本。因此提升品质要投入成本，不提升品质，成本更高。

　　⑤品质与效率、交期并不是矛盾的。

　　做好品质，可以减少工时、人手等浪费，有利于效率的提升和交期的达成。同时要提升品质，需要制度化、标准化、简单化、愚巧化和其他技巧，这些方法的应用，有利于效率的稳定或提升。

　　⑥品质具有阶段性标准，同时又与时俱进，追求卓越。

　　品质要有明确的标准，不能够量化或不易描述的特性(如外观)可以用限度样板来对照。然而，品质标准随时间、客户等的变化而变化。同时，品质是追求进步的，应与时俱进，坚持“好、还要更好”的观念。

　　二、制程品质不良的原因分析与对策

　　仅从制程的角度分析品质不良的原因，可以从下列四个方面来总结：

　　①员工不能正确理解和执行作业标准—不会。

　　②干部对制程的管制能力不足—不能。

　　③制程品质稽核、检验不当—不当。

　　④缺乏品质意识与品质责任—不愿。

　　三、强化人员的管理以提升品质

　　1.人员品质观念的强化

　　灌输现场人员良好的品质观念：

　　①品质是制造出来的，不是检验出来的。

　　②第一次就把事情做好。

　　③品质是最好的推销员。

　　④没有品质就没有明天。

　　⑤客户是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝。

　　2.员工技能培训

　　①岗前训练

　　产品特点与基本知识；品质标准与不良辨识；作业流程与品质要求。

　　②岗位训练

　　·如何正确操作设备、工具；

　　·如何自检、互检；

　　·品质不良种类与限度；

　　·基本的不良修复技巧；

　　·如何求救。

　　3.操作者自主管理

　　①操作者的“三按”、“三自”、“一控”要求。

　　·三按，即：按图纸、按工艺、按标准生产。

　　·三自，即：对自己的产品进行检查；自己区分合格与不合格的产品；自己做好加工者、

　　·一控，即：控制自检合格率。

　　4.人为操作不良常用对策

　　1）利用早会，将实际不良品拿出来“示范”，向员工说明不良原因与对策。

　　2）将不良品的损失金额化，并公布于现场，向员工说明。

　　3）按照个别不良品状况，分别教育。

　　4）加强作业员工责任心之教育。

　　5）员工技术性指导及品质观念灌输。

　　6）将良品、不良品分别用实物或照片列出，教育相关人员。

　　7）将正确与错误的动作照片列出，教育员工。

　　8）标准操作规范之要求、查核。

　　9）确实传达各工序品质需要之目标。

　　10）加强各工序间之自检、互检、互相纠正、提醒。

　　11）新进员工或工作论调时特别加强该站巡视。

　　12）将个别不良数予以公布，利用看板，达到警示效果。

　　四、制度化、标准化、简单化、愚巧化

　　1.流程制度化

　　任何作业流程都应该予以规范化、制度化，使员工有据可循，使每一次作业可以预先得以教导、安排，事中得到控制，事后便于追查。

　　2.工作标准化

　　将工作方法、步骤、注意事项予以标准化，易于操作，不易出错，便于查核，对品质稳定有关键作用。

　　3.作业简单化

　　基层员工的素质、能力、意识在企业中处于较低水准，尽量让其工作内容更简单，有利于学会、方便作业，自然降低出错的概率。

　　4.工具愚巧化

　　愚巧化(Fool Proof)，俗称防呆。其目的是防止作业人员因不熟练或不会做，以及疏忽或不小心而造成制程不良，必要时也可防止过剩生产或产量不足。如国内电器的电源线插头

　　依CCEE规定应为三扁插，且仅能从一个方向插入插座，此即防呆功能。

　　愚巧化的作用：

　　①防止过剩的生产量。

　　②防止错误或不良的原料投入。

　　③防止作业标准、作业条件的变化超限。

　　④防止多装、少装的发生。

　　⑤防止因“定位失误”而造成的品质不良。

　　⑥防止作业不安全事故的发生。

　　流程制度化、工作标准化、作业简单化、工具愚巧化，既可以提升品质，也可以提升效率，是现场干部工作的法宝之一

　　

品管员的面试技巧有哪些

　　品管员顾名思义就是品质管控人员，面试时要了解基本的品管知识：

　　1.品质-如果回答产品质量，你就落入圈套了，他会接着问你质量是什么。所以直接告诉他：品质就是产品满足客户需求的程度。

　　2.检验手法-七大手法是基本的，最少要知道能背出来，然后明白两种的应用。比如柏拉图、层别法很简单的。

　　3.基本的单位换算-英寸换厘米、MM是毫米等。

　　4.做事细心-回答问题千万不要抢，要有思考过程。如果面试的人拿出产品让你看，你一定要细心看完全部再指出一些基本的不足。

　　5.比如外观脏污、有刮痕、核实图纸尺寸有误差等。

　　这些做到后要加一句：不清楚这个客户的具体要求，所以还不能判定是否能够出货。（这时如果他说以你的经验判断呢？那他就落入你的圈套，你正好可以显示有经验的时候了-基本都要说不能放行）。