hr必知的面试技巧(hr面试应届毕业生面试技巧)

　　本文目录

　　

1. HR必知的选拔人才10大技巧
2. 求职者必知HR的面试谈薪套路
3. HR必知的专业面试技巧和注意事项 HR在面试里面该如何提问

HR必知的选拔人才10大技巧

　　什么人可以用，什么人不能用，什么人适合做什么事情，绩效考核是个好的手段，也就是白猫黑猫，抓住耗子，才是好猫。

　　 21世纪的竞争是人才的竞争，因此，对于一个企业来说，寻找合适的人才就显得尤为重要，尤其是对人力资源来说，那么在选人用人方面有没有一些技巧可循呢？本文就为大家进行了盘点，希望能对HR有所帮助。

　　 1、不要用来自同一地方、同一学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。

　　长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人xx在一起才会产生火花，团队才更具有活力。

　　 2、很多时候专业不对口能发挥更大的潜力，而专业对口的往往并不是那么优秀。

　　学什么已经没有那么重要了，关键要看这个人才是否有足够的阅历，是否对社会有足够的理解，是否有足够的学习力，是否有足够的韧性与坚持力，是否有足够的抗压能力与团队合作能力等。

　　 3、不要用全来自农村的或者城市的。

　　农村的人才往往很勤奋，很能吃苦，但思维往往不够活跃、视野不够宽阔；城市的人才视野非常宽阔、思维也很活跃，可不够吃苦。因此，团队里最好既有来自农村的也要有来自城市的，这样就可以规避各自的不足。

　　 4、销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力，这跟学历没有太大的关系。

　　很多时候学历越高思考越多，执行力越差。因此，销售人才没有必要要拥有那么高的学历。除了销售人员，其他部门的人才必须要有一定的学历，因为学历意味着学识以及看问题的深度与广度。

　　 5、无论是哪种性格都会有一定的缺陷。

　　因此在组建团队配置人才时不要用同一性格的人，团队成员的性格应互补。互补可以规避某些缺陷，避免团队在某一方面的盲区，进而提高团队的绩效。

　　 6、团队成员的性别比例应当协调，不能全是男的或是女的。

　　只有搭配使用才能使团队有活力，正所谓“男女搭配干活不累”。男人与女人各有优缺点，只有协调使用才能使大家把更好的潜力发挥出来。

　　 7、团队不能全使用年轻的或年长的。

　　年轻的`有活力，有创新精神，思维活跃，但不够稳重；年长的稳重，做事踏实，但活力不够，思维不够活跃。全使用年轻人虽很具活力，可不够稳；全使用年长的虽很稳，但活力不够。只有搭配使用才能使团队既稳又不失活力。

　　 8、精英是需要的，但不能太依赖精英。

　　精英虽然能在某一阶段为公司创造巨大的价值，可一旦“叛变”给公司带来的损失也是不可估量的。因此，不要太依赖精英，企业最好拥有一套制度将人才标准化。

　　 9、人才最好内部培养，不要太相信空降兵。

　　如果从外部引进人才，除了要看他的工作经验、成功案例与教育背景，还要看其人品，更要看其是否认同企业的文化。

　　如果两者价值观念不吻合，再好的人才也不要引进。

　　 10、中国企业不缺有想法的人，缺的是执行力强的人。

　　因此，无论是经验丰富的人，还是刚出校门的大学生，我们重点要看的是其是否具备足够的执行力而不是看其学历或想法总体来说，要遵循以下4个机制：

　　第一个，相马不如赛马。

　　什么人可以用，什么人不能用，什么人适合做什么事情，绩效考核是个好的手段，也就是白猫黑猫，抓住耗子，才是好猫。绩效考核帮助企业认清员工，也帮助员工认清自己并不断提高。绩效考核四个过程，指标制定、绩效评估、过程支持与结果兑现。其中指标制定和绩效评估是难点，过程支持和结果兑现是重点。比如，过程支持，企业是否给员工提供了实现绩效的资源，包括软性和硬性，硬性的比如指相关办公设备，软性的比如导师或者上级的指导。再比如，在员工证明了自己能，或者不能的情况下，企业是否给员工提供了个人能力发展的针对性计划，都是决定了员工绩效好坏的关键因素。在这方面，企业往往过多关注了“难点”，忽略了“重点”。

　　第二个，创造发展空间。

　　用人就得有位置，没有位置，就是没有空间，没有空间就谈不上用人。晋升通道的设计包括四个方面，职位层级、通道转换、任职资格与晋级标准。职位层级的设计，要综合职系、序列、层级几个方面，形成矩阵管理。在职位矩阵管理的静态基础上，设定好动态的通道转换路径，对各个层级、各个岗位进行任职资格设计与晋级标准设计。就会建立相对完善的职位管理的体系。

　　第三个，注重团队管理。

　　人都是生存在集体之中，企业只是一个宏观的概念，而员工往往更重视身边的微观环境，而且从人力资源管理的角度看，微观的人力资源管理是宏观人力资源管理的基层支撑力量，是直接产生生产力的，因此，用人，就不得不处理好小环境。这里我总结了四个针对，一是针对领导，建立领导力培训系统；二是针对人与人的信息传递，建立导师制；三是针对内部工作的相互了解与复合人才培养，建立轮岗机制；四是针对小团队的组织氛围营造与内部沟通，建立班组建设机制。

　　第四个，动态用人。

　　用人首先要有标准，其次不能单一时点、一成不变的看人。因此，建立针对岗位的能力素质模型与针对人员的能力素质测评，就是十分有效的管理手段。

　　

求职者必知HR的面试谈薪套路

　　求职者必知HR的面试谈薪套路

　　求职者必知HR的面试谈薪套路，在求职过程中，薪资是作为一个很重要的入职条件，其中每个人在面试的时候遇到的HR都不同，所以谈薪一定要随机应变，下面分享求职者必知HR的面试谈薪套路。

　　求职者必知HR的面试谈薪套路1

　　典型问题一：在我们公司工作，你希望得到什么样的薪金待遇？

　　回答思路：工资并不是我决定是否加盟的唯一因素，如果您一定要我回答，那我当然希望自己的薪水符合我的学历水平和实践经验，我希望自己的工资不低于年薪XX万元。

　　典型问题二：你觉得自己每年加薪的幅度是多少？

　　回答思路：我想，自己薪水的提高取决于在公司的经营业绩和赢利状况，但我也希望自己收入的增长至少和我生活水平的提高保持一致。

　　典型问题三：你愿意降低自己的薪水标准吗？

　　回答思路：我对这个职位非常感兴趣，所以我可以考虑降低自己的薪金标准，但我也希望公司能给我时间让我证明自己的能力。我相信自己可以让公司满意我的工作，如果我出色地完成了自己的任务，您是否会考虑对我的薪水作一些调整呢？

　　典型问题四：从现在开始的三年内，你的薪金目标是什么？

　　回答思路：我相信通过一段时间的实践，自己将成为这个行业中的佼佼者，我也希望自己以后的收入能和我的能力相符合。我希望自己的年收入在XX元到XX元之间。

　　典型问题五：你认为我们给你提供的薪水如何？

　　回答思路：您给出的这个数字和我的期望值很接近，但是我心目中的期望稍微要高出一些。我了解公司对于新人工资数额有一定的限制，我们能否谈谈除了工资以外的其它福利待遇？

　　面试的时候，求职者还要注意以下几点：

　　第一、不要主动提及薪资

　　如果在面试结束前，面试官没有明确表示录用你，那你就不要主动提及薪资，因为有些面试官不喜欢主动谈论薪水的人，他们认为这样的求职者只看重薪酬，而不在意工作、平台、发展等。

　　那如果面试官已经表示录用，但一直没有谈及薪水呢？那求职者就可以问了，但也不要太直接，可以这样说：能说一下公司的绩效考核/晋升体系吗？选择一些侧面，但与薪酬有关的问题，让面试官告诉你。

　　第二、谈薪前了解员工福利

　　有些公司员工福利非常好，但薪资水平一般，有些公司则是薪资比较高，但基本上没有其他福利。所以在谈薪前，求职者可以尝试通过各种办法去了解员工福利如何。如果福利很好，比如有交通补贴、食宿补助、话费补助等各种补贴，而且过节费、年终奖等额外“收入”丰厚，那可以考虑稍微降低薪资。

　　第三、为自己设置薪资底线

　　在面试谈薪过程中，有些公司会刻意压价，就是想看看求职者的底线在哪，以减少人力成本。如果求职者没有为自己设置底线，那你就吃亏了！

　　怎么设置薪资底线呢？这个底线基于市场水平和个人能力考虑：如果个人能力突出，优势明显，那这个底线可以稍微高于这一岗位的市场水平;如果个人能力一般，优势也不太明显，可以在市场水平的上下浮动，或与市场水平持平;如果自认水平比较差，但有很大的进步空间，那可以低于市场水平，入职后通过努力再加薪。当然，如果觉得这个机会很好，看重学习机会，那这个底线也可以稍微低一些，看个人承受能力了。

　　第四、谈薪懂得适可而止

　　逛楼市买房时，你先报出自己的价格。，也许对方会讨价，你便可还价，一来二往，差不多敲定价格。面试也是如此，讨价还价的回合必须有个底线。当给出报价的人拒绝再谈，你就可以收手了。如果已经没有回旋余地，你还死咬不放，咄咄逼人，没准谈判就告吹了。”

　　第五、要抽离主观情绪

　　薪资是公司根据行业岗位市场水平、本公司具体情况等方面来衡量的，因此在谈判的过程中求职者要抽离主观情绪，更不要想当然地认为公司必须对你的生活负责，把自身技能换算为客观数据，摆出事实即可。

　　求职者必知HR的`面试谈薪套路2

　　面试谈薪的招数

　　 1、勇敢开口要求，否则永远不会是你的：通常人力主管不会主动给新进者较高的薪水、福利，因为这对他们来说是一种负担。但面试时，你可以提出适当要求，这样双方可有协商空间。

　　 2、了解市场行情。

　　 3、永不轻言放弃。

　　 4、说实话：当你面试的公司在询问你上一份薪资时，最好是诚实以告，因为当你用欺瞒手段来获取高薪资，一旦被发觉对你的信誉将有不好影响。

　　 5、先赢得未来上司的心：在面试前先准备好，表现你的企图心与意愿，先让他们喜欢上你，说服他们：你值得他们在你身上花的每分钱。

　　 6、把握时机最重要：最佳时机是当未来上司已准备好要雇用你时，你可在表现热忱与决心后，以“我可以再考虑一下吗？”作为响应，以便有再洽谈薪资的机会。

　　 7、如果你选择的公司无法给予更高薪酬时，也可考虑别的方式。如让公司给你部分认股权或加少许奖金等，或可要求老板提供更好的办公场地、停车场或通讯设备，报销部分费用等。这些东西虽不能让你看到实际的薪水加幅，但增加了实际收入。

　　另外也可要求增加一些非现金报酬。如要求公司给你提供职业发展机会，包括增加培训，转换工作岗位等；或者可要求公司压缩一周工作时间，实行弹性上班制或给予额外的休假时间。

　　

HR必知的专业面试技巧和注意事项 HR在面试里面该如何提问

　　 1、封闭式提问：这是面试中最常见的提问方式，也是最被滥用的。你在面试中听过多少这样的问题：“你是否能在压力下工作?”只有“是”或“否”两种可能答案(谁会说否呢?)无从评估各个候选人的不同之处。但当你寻求承诺(如“你可以周一来上班吗?”)，这是有用的提问技巧，你还可以运用它来继续话题。

　　 2、开放式提问：这种方式在逻辑上是与第一种方式相对的。被面试者不能以“是”或“否”来回答，而要进行解释。

　　 3、以往成绩提问：对以往的成绩或行为的提问是基于以往行动可以预测未来行为的前提上，任何特定的某个人在新工作的行为，至少可以预计与过去一样好或一样差。这些提问本质上是开放式，但着重于询问以往行为的具体例子。通常这样问：“说说在时你的情况。

　　 4、给一个的例子：早点在面试中询问以往成绩，这样被面试人就会早点意识到他要讲出以往成绩的详细例子，减少试图在面试中蒙蔽你双眼的努力。

　　 5、负面协调提问：在面试中，你通常会被引诱相信在某个领域做得很好的一位候选人在所有领域都会做得同样好。事情并非如此。当求职者头上出现光环，天使的歌声代替了你办公室打字机的噪音时，是时候控制住自己，寻找求职者的弱点了。