公司新人入职流程图(公司新人入职流程图片)

　　本文目录

　　

1. 入职第一天
2. 新员工带教流程8步骤分别是什么
3. 新员工入职当天及入职一周内工作流程

入职第一天

　　应届生入职第一天有哪些注意事项？

　　应届生入职第一天注意事项：

　　 1.第一天先去人事部报到。

　　 2.与部门里的同事认识下。

　　 3.然后去行政部领取办公用品。

　　4.接下来就是问下人事部何时签订书面的劳动合同，其间要注意发薪日，工资，社保，还有住房公积金方面的问题.有问题当场问清楚人事部的人。

　　 5.最后就是和部门领导沟通下，领会你的工作职责和要处理的事情。

　　入职第一天注意事项：

　　 1.第一、注意着装。着装在个人整体形象中的重要性不需多言，整齐、干净是必须的。具体是同一工作装，还是正装，或者是休闲装，可以通过第一次去面试时，观察公司人员着装情况，看他们是如何穿着的。

　　或者在HR通知入职时，询问一下着装要求，通常每个单位都有对着装的一些规范。但不要穿太过艳丽、另类以及名牌傍身，新人入职初期衣着得体最重要。

　　 2.第二、了解公司结构和同事职能。入职第一天会通常你的上级会为你介绍同事，你要尽量记住每个同事，名字与人不要搞错，不要工作需要打招呼时，叫不上对方的名字。

　　最好能去找一张公司的结构图和公司的通讯录，这样最稳妥，而且知道他是哪个部门的，哪些方面的事情需要他的帮助。这样，你就可以独立处理一些事情，不用总是去问你的领导，什么事情该去找谁。

　　 3.第三、熟悉环境。公司环境需要熟悉，一些基础设施在哪里通过同事了解清楚，如洗手间、茶水间、打印机、办公用品领用处等具体方位最好在入职第一天弄清楚，不要以后工作中需要什么自己找不到，经常问同事，耽误别人的时间，同事也会因为你的这些小事儿而对你反感。

　　 4.第四、熟悉公司制度。一般入职第一天，需要到人事部办理入职手续，人事部会给你一本员工手册，入职第一天如果没有立马被分配工作，可以仔细翻看一下员工手册，熟悉公司的规章制度，了解公司的福利、休假、奖罚等规定。

　　 5.第五、为人际关系开个好头。要保持自信、开朗的形象，主动与身边的人沟通，包括你的上级，了解他们喜欢的话题，以及一些职场规则。如新人不可第一个下班，也不可最后一个下班。下班时与同事道别，可以询问是否有同路者。

　　如果自己有车可以询问是否有人要搭顺风车。良好的人际关系，不仅让自己的工作能得到同事的帮助，也能让自己的职场中有一个愉悦的心情

　　第一天入职应注意什么

　　第一天入职应注意四个细节：

　　 1、提前15分钟到公司

　　入职第一天，因为是第二次去公司，再加上早高峰，时间不好判断。如果入职第一天就迟到了，那么你给同事的印象基本毁了。另外，在领导心里，也会给你打上一个不靠谱的标签。

　　为了避免迟到，建议提前1小时出发，以免出现走错路或堵车等特殊情况。这一次通勤，你可以尝试记录时间，方便以后预估上班时间。

　　当然，如果你能提前30分钟到公司，那么领导或其它同事都会认为你非常敬业。因为从你早到中，可以看出认真的工作态度。

　　 2、准备好自我介绍

　　入职第一天，部门通常会组织一个自我介绍。自我介绍中，你的直接领导会向部门同事，简单介绍下你，然后由你自己做一个详细的介绍。在自我介绍中，切记语气平稳，不卑不吭。既不要过度张扬，也不要一味低调，保持不卑不吭。

　　自我介绍时，你需要先说清楚自己的职位，方便部门同事了解你的工作内容。另外，你最好说下上份工作的经历，让大家知道你的背景。这个背景应该是要给你加分的，如果是减分，那就不必要说了。

　　最后，你还可以说说自己的兴趣爱好，这样方便同事们跟你聊天找话题。毕竟第一次见面，相互间不了解，唯有给自己切一刀，才会让大家知道。说完自我介绍，记得加上一句。很高兴加入这家公司，和大家一起共事，以后请多多指教。

　　 3、了解公司制度

　　第一天嘛，你需要找人事了解下公司的相关制度，尤其是打卡时间。另外，还有我们最关心的每月发工资的时间，可以顺便一道打听好。

　　如果因为知道公司制度，不小心触犯了，那就只能认罚了。因为公司制度不会因为你的不知道而不执行。也就是说，不了解公司制度，很容易吃暗亏。毕竟，每个公司的制度都不一样，有的公司没有加班补贴，也不能调休，那么你就要尽量避免加班。

　　 4、逢人点头微笑

　　刚到新公司，各种人事关系都不熟悉的情况下，千万不要表现出傲慢无礼。说不定，你无视的这位同事，是老板的小舅子也说不定。在没有摸清楚公司人事关系的情况下，对任何人保持礼貌，逢人点头示意。当然，即使你知道了公司的各种关系，也要尽量保持礼貌待人，这是职场最基本的原则。以前，就有同事对公司保洁阿姨无礼，结果被领导开除了。因为那位保洁阿姨是领导的远房亲戚。

　　新员工入职第一天怎样做好自我介绍

　　准备要充分。包括物品准备，以及自我介绍的准备等。

　　 1、人力中心向合格者发送《录用通知书》；确认新员工报到日期，通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知；通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作。

　　 2、组织新员工培训。相应职能专业技术培训、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

　　 3、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

　　 4、《劳动合同法》第八条规定：“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。”

　　上班第一天,都应该做什么？

　　入职第一天——对于职场新人来说充满了期待和挑战，这是大学生步入社会的第一步，这第一步至关重要。主动介绍自己问候对方

　　入职第一天是展示自己的绝好机会。首先要面带微笑地介绍自己，并询问其他同事的姓名和担任的职位。

　　在介绍自己时要用眼神与人交流，但不要死盯着某一个人。与人交流时不要用夸张的肢体语言，过于丰富的肢体动作说明对自己的语言不够自信，而且有做作或过于夸大的嫌疑。第一次见面，其实对方也想认识你，这个时候要清楚地告诉对方你是谁，并且帮助别人记住你。范季芳介绍，第一次告诉别人名字时，一定要准确。让别人知道自己完整的名字，而不光是一个姓。同时，自己也要询问对方的名字，并牢记。如果某个名字很难记，试着在对话开始重复对方的名字。方法虽然简单，但对于帮你记住别人的名字有很大作用。

　　其次，入职第一天尽管自己是新人，大多数人都不认识，但是要面带微笑主动问候每一个人，这样会让大家很快认识自己。

　　问候不分职位，哪怕是保洁员也应该主动问好，尤其是上下班时。单位里所有的人都比新人的资历深，可以说都是自己的前辈，因此要尊敬，可以向他们多请教，多听少说。

　　新人开口前要备足功课，搞清身边人的职务，然后根据不同的职务，进行合适的称呼。此外，最好能去找一张单位的通讯录，这样就会轻松地知道别人的名字，而且知道他是哪个部门的，哪些方面的事情需要他的帮助。

　　一定要提前到单位

　　上班第一天一定要早起，起床后如果不太确定该怎么穿，穿得保守一点没错。出门的时间要保证让自己至少提前十五分钟到达办公室，防止因为路不熟，或堵车而上班迟到。

　　到单位后首先要了解单位的地形，可以找一张平面图，了解单位的安全消防通道、洗手间的位置、各部门办公区域，常去的部门可以问问同事怎么走。

　　刚刚入职，人力资源部门肯定是最常跑的部门，相关部门和行政人员的电话首先要熟悉，因为刚到单位一般要填写档案和其他的入职登记等相关表格，不妨跟他们多联系。还可以了解上下班时间、就餐时间、人事行政制度摘要、薪金支付时间及方式、保密制度等。同时，初步了解公司的有关信息、公司的结构和运作情况，以及工作是如何与公司业务结合为一体。然后，领好办公用品，找到自己的办公桌。

　　入职第一天一般不会有太多工作，但是不要懈怠，更不要聊天玩游戏。到下班时间，不要急着走，最好多待一会儿，把今天学到的东西都记下来，包括当天认识的人名，以及第二天要问的问题。用行动告诉同事自己来这里不仅仅是为了工资，而是来学东西的。

　　不过分表现自己

　　职场新人入职后都想马上适应工作，有的新人会表现得过于积极，在办公室里“八面玲珑”，什么活儿都抢着干，新人要注意量力而行。

　　入职第一天时只需做好该做的事儿，不要哗众取宠，也不要拍领导“马屁”，更不要表现得太聪明或急功近利。如果让领导和同事们把自己当成竞争对象，或给对方留下虚伪、爱表现的印象，将不利于自己的职业发展。

　　有时候，一个单位中不免有同学、校友、老乡和亲人，但是无论对象与自己多么亲密，在单位都应以对方的职位相称。“职位是对方身份的象征。称呼对方职位，是对对方的尊重。如果在单位称呼上司的昵称，会让对方感到这个人分不清楚场合，做事情不动脑筋。而同事会认为，你是在和上司攀亲。

　　有的同事在私下会对部门领导有比较亲热的昵称，但作为新人最好不要跟着部门的同事称呼昵称，毕竟新人跟上司的关系和老员工跟上司的关系不太一样。此外，职场新人也不要过于“自来熟”，尤其是遇到同事议论是非时，最好保持缄默。

　　是金子总会发光的，刚刚入职要表现沉稳些，不要急于表现自己，多听少说，以后有的是表现自己能力的机会。作为职场新人应该抓紧时间学习公司的企业文化，了解并适应公司的工作流程，全身心地做好本职工作。

　　本文转自宠物人才网 petlc/showznnews/2002/

　　

新员工带教流程8步骤分别是什么

　　1、新人入职，让他知道来干什么的（1~3天）

　　为了让员工在7天内快速融入门店，管理者需要做到下面4点：

　　店长开一个欢迎会或介绍门店里的每一人，相互认识。店长与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。店长或者人事告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。

　　关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

　　2、新人过渡，让他知道卖衣服很简单（3~10天）

　　安排合适的老员工做为师傅能够带领，签署传、帮、带协议，对于老员工同步进行考核，奖金设置200元。熟悉产品知识，首先开始熟悉主推产品知识，第二天进行检查产品知识。销售流程学习，仓库领机器登记方式，业务前台衣服知识，开票方式，售后流程。

　　销售方式流程，销售的过程按照销售的流程7步进行。销售话术培训演练。转推介绍演练，以营业员扮演顾客的方式进行。对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。

　　3、让新员工接受小的任务（11~13天）

　　在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分店长却选了错误的方式施压。

　　知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的目标及考核的指标要求。多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长避短。犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其培养价值。如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它岗位，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。

　　4、表扬与鼓励，建立互信关系（14~20天）

　　店长很容易吝啬自己的赞美语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。

　　当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性。多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性。向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性。

　　5、让新员工融入团队主动完成工作（21~30天）

　　对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐心地指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。

　　鼓励下属积极踊跃参与团队的晚会，微信群分享中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励。对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享。与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们。如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。

　　6、赋予员工使命，适度授权（31~60天）

　　帮助销售员重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向。

　　时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问到一些负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换。

　　让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质。

　　当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享，随时随地激励下属。开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。

　　7、总结，制定发展计划

　　帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈包括下面的6个步骤：

　　保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法。绩效面谈要做到：明确目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做得不足、哪些方面和其他同事有差距）。

　　领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧）。协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标。

　　给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。

　　8、全方位关注下属成长（每一天）

　　度过了前30天，新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。

　　关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助。记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励。

　　每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。

　　

新员工入职当天及入职一周内工作流程

　　新员工入职当天及入职一周内工作流程

　　 1、备好的物品进行发放，及时做好指纹录入工作；【人力资源部】

　　 2、有关部门领导抽空进行相关事项的介绍和说明，介绍新员工给同事认识【本部门】

　　内容：

　　 A．管理者须以部门“组织结构图”形式确定新员工在部门中的位置，及新员工的发展与晋升方向；

　　 B．管理者须将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工列表讲述；

　　 C．管理者须针对“岗位说明书”的内容对新员工进行详细讲解；

　　 D．管理者须让新员工了解部门内各类规章与要求，让新员工能准确无误的行使部门的使命，并在行使使命、完成任务的关键点对管理者做出及时反馈；

　　 E．管理者须针对部门团队精神与工作作风进行宣导，对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求；

　　 F．管理者须对新员工的时间观念、诚信观念、参与观念、尊重观念等提出明确要求；

　　 G．管理者须向新员工介绍公司相关接洽人，及与本部门之间的相关业务，及相关接洽部门的工作作风；

　　 H．管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励；（新员工不能被安排太饱和、太复杂、责任太重大的工作。在新员工较好完成工作时给予及时鼓励。）

　　 I．在这几天内，管理者应根据具体情况、结合新员工的个人意见，并对新员工的横向、纵向发展做出规划与指引，明确新员工的发展目标与方向；对新员工在部门内的发展进行规划。

　　目的：关注并引导新员工，降低新员工的压力，增强新员工信心，逐步实现任命；同时可以减少工作中出现错误的机会，避免损失。针对新员工入职时“找不着北、四处撞墙”的现象，管理者应投入大量的关注、观察与引导，至少在新员工“新的一周”内如此。一方面及时了解并分析新员工对岗位的适应性，另一方面向新员工传授处事方法与技巧。

　　 3、培训专员介绍公司相关行政事务及基本纪律制度

　　内容：发送公务EMS，电话、传真、复印机、指纹机的使用，厕所在哪儿，上下班时间、用餐时间的说明、公司专用文件格式的使用、公司的网站）及流程的介绍，可用书面形式也可用面谈形式；【人力资源部】

　　 4、简单介绍各个部门及告知需认真阅读《员工手册》【人力资源部】

　　 5、一天工作结束，部门领导和培训专员应及时了解新进员工的工作适应情况和需要帮助解决的问题（通过面谈或EMAIL都可以），使员工有归属感；

　　 6、上一项工作建议持续一周。培养员工归属感、消除员工陌生感，使其尽快进入工作状态；

　　 7、之后的3～5天给员工阅读《员工手册》的时间，3～5天后以《员工手册》为蓝本，进行书面测试，考核员工的基本制度掌握情况，同时进行前期工作的反馈；

　　 8、及时让员工对人力资源部及本部门领导的前期工作进行评价及反馈（员工觉得自己还需要了解什么？）；

　　 9、5天后，可与相关部门领导做新员工各项指标的调查情况，以书面形式或面谈形式都可，调查内容包括新员工个人素质、工作态度、专业能力、工作能力等的评价。

　　新员工健康的入职将花费管理者一定的精力与时间，这个无容置疑；其实与其说这是一种花费，更应当说这是一种铺垫与投资。为了保证优秀员工能得到确定并留在公司，望各部门负责人承担起这一重任，将引导新人的工作做好。新员工就是新力量，这些力量能让你如虎添翼，也能让你虎落平阳；到底结果如何，就得看管理者的用人之道了。