咨询行业职业规划，咨询行业职业规划怎么回答

　　本文目录

　　

1. 咨询行业是做什么的
2. 想做咨询业,如何职业规划
3. IT咨询顾问的职业如何规划

咨询行业是做什么的

　　咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。

　　咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

　　此项服务是收取费用的，所以咨询服务也可以说是一种无形商品，顾问或咨询员的知识和经验则是商品。

　　咨询企业的经营必须面向市场，以市场为导向，其特点是具有独立性、参谋性、专业性与实践性及风险性。

　　其任务主要有：

　　1、指导改善方案的实施；

　　2、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

　　至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

　　扩展资料：

　　管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程，管理咨询服务对象单一，每一套方案都是高度个性化的，是根据对象的需求度身定制的。

　　它的成果表现形式必须是物化的产品，具有完善的系统性，如咨询报告、数据分析模型等，而不是单纯的管理思想和管理技术，更不是建议或点子；同时，衡量服务质量的标准是成果的可操作性，对客户输出的不是理论、不是知识和技术，而是实实在在的解决方案。

　　管理咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，结成紧密的伙伴关系，是双方共同寻找答案，一个好的管理咨询方案的产生应是互动式的。

　　参考资料：百度百科-咨询公司

　　

想做咨询业,如何职业规划

　　小茶 14:57:57

　　我已退出奇迹团队，没办法继续回答你的问题，所以用朋友的号回答你。

　　如果你的测评结果显示你比较适合做咨询行业，那么你就要给自己选定一个方向，理财咨询和职业咨询都属于咨询行业，你个人更喜欢哪方面，你对理财还是职业更有兴趣？比如理财更适合常规型和社会型的人，职业更适合社会型管理型的人。你要去查资料甚至通过职业访谈对两方面做仔细比较，选定最适合自己的。大一的时候学好基础学科，打好人际关系网，兼修自己的德行，俗话说，欲做事，先做人，这个很重要，会为你结善缘的。大二的时候，选定方向，学习专业的知识和咨询知识。锻炼职业所需的核心能力。比如咨询行业要求有较高的问题敏感性、人际沟通和知觉能力、逻辑思维能力，口头语言能力。而财务方面还需要锻炼数字能力。大三时可以报名考证和参加与工作有关的实习。大学生的社会实践很重要，但要有针对性，即为了锻炼你的职业核心能力而参加，这样才有意义，对你将来应聘和实际工作很有帮助。大四，准备毕业和寻找适合你的公司。工作前两三年，打基础，在专业方面积累经验。然后就可以准备开自己的公司了。如果你大学很刻苦，你的准备时间会缩短。接着就是继续提升专业素质和能力，以及经营公司了。如果你是被动投资，你要思考，你自主创业的激情有多大？是否可长期坚持，如果决定自主创业，那么你还需要在大学期间学习一定的管理知识，并在工作前两三年积累管理方面的经验。关于考证，理财咨询需取得《理财规划师》资格证书；职业咨询分职业规划师和职业咨询师，后者要求更高，要求有心理学方面的功底。职业规划师需考《全球职业规划师》资格证书

　　

IT咨询顾问的职业如何规划

　　1.技术顾问由于专攻部分系统产品，语言，所以职业发展初中期是比较难去接触企业真实的业务，相对也少了很多机会培养对业务的深刻理解，当然部分资深技术顾问通过项目积累，项目间横向比较，也会逐渐提升对商业触觉。

　　2.功能顾问，一般就需要去理解业务，把业务需求和系统产品进行一定匹配，所以也会同时培养起对业务的理解，甚至业务的优化能力来。相对技术顾问，即具备产品设计能力，业务分析能力，而且还直接对接业务部门，个人影响力，资源聚合能力也会得到提升。但是功能顾问业务同时花时间在系统产品，和业务理解上，那时间投入决定了深度的不足，更像复合型人才。结合实际经验，也是会有部分技术顾问转为功能顾问，他们懂技术理解业务，不被忽悠，在特定产品下的项目实施很有优势。至于功能顾问那就不会想不开转技术了，因为他们的路更广，选择更多。总结，两者比较，基于我自身考虑(不一定全面)如果希望切入管理咨询领域，这两个背景都很难，都在不同的赛道上。不过功能顾问相对更好转。如果是去甲方，其实都很抢手，不过不用花几年就会遇到第一个天花板了。

　　整体来说IT咨询的发展就不是很好。原因很简单，IT咨询只是在做信息化，而很难涉及到管理、战略、市场等等。企业软件从根上来说就是帮助企业提高效率和规范作用，属于政策落地的层面。如果做IT咨询，技术的不如直接去互联网企业做研发，因为咨询公司的研发缺乏核心技术，只是在做上层应用。如果做顾问最好去战略管理咨询或者直接在企业做其他职能。因为即便跳槽也是去到企业IT职能相关的部门。